La planificació per als departaments de TI per al 2026 es desenvolupa en un context especialment exigent. Les empreses s’enfronten a una combinació de pressió per resultats, increment del risc digital, limitacions pressupostàries i una constant acceleració de la innovació. En aquest escenari, el repte per als CIOs i responsables de TI ja no és incorporar més tecnologia sinó prioritzar correctament i convertir la inversió tecnològica en valor real per al negoci.

Des de l’experiència de Canon Vallès, acompanyant empreses en processos de digitalització i estandardització tecnològica , observem que les organitzacions que avancen amb més solidesa són aquelles que focalitzen els seus esforços en un nombre reduït de línies estratègiques clares, ben governades i alineades amb l’operació diària.

Aquestes són les cinc tendències en TI que considerem clau per al 2026.

1. Intel·ligència artificial operativa i orientada a negoci

La intel·ligència artificial deixa de ser un element experimental per convertir-se en una capacitat operativa integrada als processos de negoci. El 2026, el focus ja no estarà a “tenir IA”, sinó a aplicar-la de forma útil, mesurable i segura.

Les organitzacions més madures evolucionen cap a casos d’ús concrets: automatització de processos administratius, suport a la presa de decisions, optimització de fluxos documentals, anàlisi predictiva o atenció al client assistida . La IA passa a formar part del dia a dia, no pas com una eina aïllada, sinó com un component transversal.

El principal desafiament no és tecnològic, sinó organitzatiu: definir quins processos s’han de recolzar en IA, amb quines dades, sota quins controls i com mesurar-ne l’impacte real. La governança i la qualitat de la dada esdevenen factors crítics d’èxit.

2. Automatització avançada i gestió de processos

L’automatització evoluciona cap a models més intel·ligents i connectats. El 2026 veurem una clara consolidació de plataformes d’automatització capaces de coordinar processos complets, combinant regles, analítica i intel·ligència artificial.

Això permetrà reduir tasques manuals, minimitzar errors i millorar l’eficiència operativa en àrees com ara finances, recursos humans, gestió documental o suport TI. L’automatització deixa de ser un conjunt de scripts o fluxos aïllats per esdevenir una arquitectura de processos.

L’automatització s’ha d’abordar com a projecte estructural , no com a suma d’iniciatives tàctiques. És fonamental mapejar processos, prioritzar aquells amb més impacte i garantir la integració amb els sistemes existents per evitar noves sitges digitals.

3. Ciberseguretat integrada i preventiva

La ciberseguretat continua sent una de les principals preocupacions dels responsables de TI, però el seu enfocament canvia. El 2026, la prioritat serà una seguretat integrada des del disseny, amb un enfocament clarament preventiu.

Les organitzacions avancen cap a models on la identitat és el nou perímetre, es reforça el control d‟accessos, s‟automatitza la detecció d‟anomalies i es redueix de forma contínua la superfície d‟atac. La seguretat deixa de ser reactiva per esdevenir una funció transversal de l’ecosistema tecnològic.

La ciberseguretat s’ha d’alinear amb l’estratègia global de TI i de negoci. Invertir en prevenció, visibilitat i automatització redueix l’impacte d’incidents i millora la continuïtat operativa, especialment en entorns híbrids i multicloud.

4. Infraestructures híbrides, flexibles i governades

El model únic d‟infraestructura ja no respon a les necessitats actuals. El 2026, la majoria de les organitzacions operaran amb entorns híbrids , combinant cloud públic, privat i sistemes on-premise, segons requisits de cost, rendiment, seguretat i compliment.

La tendència no és només tecnològica, sinó de governança: disposar de visibilitat, control de costos, polítiques homogènies i capacitat d’adaptació davant de canvis del negoci o del mercat.

La complexitat no rau en la tecnologia, sinó en la seva gestió. És imprescindible comptar amb una arquitectura ben dissenyada, eines de monitorització i models clars de responsabilitat per evitar sobrecostos, riscos de seguretat o dependència excessiva de proveïdors.

5. Gestió del canvi cultural i adopció tecnològica

Cap de les tendències anteriors no tindrà impacte real sense una adopció efectiva per part de les persones. El 2026, la gestió del canvi cultural es consolida com un dels principals factors diferencials en els projectes de TI.

La resistència al canvi, la manca de formació o la percepció de la tecnologia com una imposició continuen sent barreres habituals. Les organitzacions que inverteixen en comunicació, formació i acompanyament aconsegueixen més retorn de les seves iniciatives digitals.

El CIO assumeix un rol cada cop més estratègic com a impulsor del canvi. Liderar amb l’exemple, explicar el valor de la tecnologia i fomentar una cultura d’aprenentatge continu és tan important com triar la solució tècnica adequada.

Prioritzar, acompanyar i consolidar

A Canon Vallès abordem aquestes tendències des d’una perspectiva pràctica i realista. La nostra feina no consisteix únicament a implantar tecnologia, sinó a acompanyar les organitzacions pas a pas , assegurant que cada decisió tecnològica tingui sentit operatiu i retorn d’inversió.

El nostre full de ruta per assegurar l’èxit:

• Diagnòstic i priorització, per identificar quines iniciatives aporten més valor.
• Disseny de solucions escalables, alineades amb lestratègia de cada empresa.
• Acompanyament continu, combinant suport tècnic, formació i assessorament.

Aquest model ens permet transformar les tendències en capacitats reals i sostenibles adaptades al ritme ia la maduresa de cada organització.

L’any 2026 no estarà marcat per una única tecnologia disruptiva, sinó per la capacitat de les empreses per integrar, governar i aprofitar la tecnologia de manera coherent . Intel·ligència artificial, automatització, ciberseguretat, infraestructures híbrides i canvi cultural formen un conjunt inseparable.

Per als CIOs i responsables de TI, el repte no és fer més, sinó triar millor . Prioritzar aquestes cinc tendències permetrà construir una base sòlida per afrontar els propers anys amb més eficiència, seguretat i competitivitat.

Si voleu definir i executar amb garanties el vostre pla de TI per al 2026, a Canon Vallès us acompanyem per convertir l’estratègia tecnològica en resultats reals, de forma estructurada i alineada amb els objectius de la vostra organització.